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新起点·再出发丨国资实验处:坚持“五大发展理念”,提升实验育人服务水平
作者:admin 来源:国有资产与实验室管理处 时间:2019-02-07 点击量:3553

  学校第三次党代会分析了新时代学校的历史使命,提出了学校工作的总体思路与战略目标,部署了今后五年的发展任务与举措,振奋人心、催人奋进。在“两步走”战略目标指引下,国有资产与实验室管理处将认真贯彻落实党代会精神,凝心聚力、开拓进取,以“立德树人、实验育人”为根本,坚持特色发展、创新创展、开放发展、服务发展和共享发展的“五大发展理念”,推进“条件建设与文化建设相结合,标准化建设与信息化服务相结合,开放共享与社会服务相结合”,建设资源集约型校园,打造学科建设大平台,不断提升国有资产与实验室服务水平,为省重点高校建设和“双一流”建设作出应有的贡献。

坚持特色发展理念,推动实验技术创新,培养优秀实验队伍

  大力支持实验技术创新和自制仪器研发,推动科研成果和资源反哺教学,既满足学校人才培养目标定位和需求,形成实验教学特色和优势,解决仪器设备维修保养和升级换代问题,又可对外推广应用,形成影响力和示范效应,产生良好的经济和社会效益,更重要的是培养了一支实验开发和动手能力强、业务精湛的优秀实验师资队伍。

  以“能力素质、行为规范”为核心,推动实验室精神文化、制度文化、物质文化、行为文化“四位一体”建设,营造“安全、开放、创新、传承”的实验室文化氛围,培养学生的实践能力、创新意识、良好的行为习惯和文化素养,打造实验室文化品牌。

坚持创新发展理念,加快资产云试点,提升数字化服务水平

  针对国有资产管理缺乏有效的动态监管和绩效评价手段,导致家底不清,资产配置不合理,资产利用率低等亟待解决的痛点问题,抓住浙江省政府资产管理云服务平台(简称“资产云”)在我校示范应用的大好时机,发挥我校学科优势,利用大数据、云计算、人工智能和物联网等先进信息技术,逐步推进数字政务在高校资产管理体系的创新发展。实现资产管理所涉及业务信息系统的互通共融,建立资产动态监管模式及科学合理的资产绩效评价体系,实施资产管理流程再造,加强资产管理过程的内部控制,盘活存量资产,优化新增资产,提高资产利用率和使用效益,提升资产管理科学化、规范化、精细化水平。

  实现学校大型仪器设备共享服务平台与资产云系统的对接与优化,建成资产云SaaS应用层,构建稳定可靠、低成本的大型仪器设备共享云服务系统,探索大型仪器资源配置与服务集约化发展途径。

  利用电流检测器、视频监控、电源控制器和射频识别标签等逐步实现资产使用状态、所处位置和安防等动态数据的自动采集及报送,将数据通过“云-边-网”融合的资产物联网系统,汇聚进入资产云数据资源分中心,通过大数据汇聚处理与决策分析,生成各类动态统计报表和定量绩效分析结果。学校及上级主管部门各级管理人员可随时通过资产云系统,按各自业务管理需求,调用所需数据资料或仪器实时运行状态数据,作出管理决策,实施动态监管,为绩效考核与资源配置提供客观科学的依据。

坚持开放共享发展理念,建设实验资源共享中心,提高以大仪共享为核心的资源利用绩效

  以第四实验楼建设为契机,建立基于规则的资源配制新机制,坚持“规划在先,规则在先,设计在先”的“三先”原则,依据学校学科建设规划和专业设计,由原来的“先分资源,再定项目”转变为“精心设计项目,科学配置资源”。利用物联网技术,创新运行模式,实现大型仪器设备等实验资源的开放共享,以时间换空间,以增量盘活存量资源,发挥集聚效应及人才优势,打造可持续发展、具有电子信息特色的优势学科大平台。

  建设示范性虚拟仿真实验教学项目,探索智能化、个性化和泛在化的实验教学模式,使原来“做不到”“做不好”“做不上”和“做不了”的实验教学成为可能。申报国家级虚拟仿真实验项目,打造“杭电实验金课”。

  推动科研成果反哺教学,启动实验室开放基金,鼓励教师设立实验室开放项目,让更多本科生课余时间走进实验室,为学生课外创新实验活动提供有力支持。

  推广“实验室+协会”模式,举办丰富多彩的实验室开放活动,打造“明星实验室”,推动实验室面向校内外开放,让学生成为学校实验室的代言人,让实验室成为社会了解学校学科专业的窗口。 

坚持服务发展理念,建设阳光服务工程,提供智能化便捷服务

  按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的工作思路,在保证制度落实的同时,为师生提供智能化的便捷服务。

  优化采购服务平台,将采购内控要求及办事流程固化到平台中,使平台业务涵盖资产申购、审批、论证等采购管理过程,实现“一站式、无纸化”服务,提高采购效率,采购过程可追溯查询,增强监管力度,降低廉政风险,实现阳光采购,力争让教职工采购“一次都不用跑”。

  扎实推进实验室安全与环保责任制的落实,建设实验室安全巡检与预警平台,以风险源识别、风险评估和应急处置预案实战化演练为重点,加大安全教育的实效性和技术安全投入。正式投用校化学试剂库,探索现代化仓储服务,通过标准化建设和信息化服务的实践,实现试剂由传统的“领用制”到主动“配送制”的转变,确保安全高效,破解高校化学试剂库“建好”和“用好”的难题,在全国高校产生重大示范效应。(国有资产与实验室管理处)

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